Quem não se lembra da presença marcante do Zoom durante a crise sanitária no Brasil? A empresa, campeão da era da pandemia de Covid-19 e nome reconhecido quando o assunto é videoconferências, agora quer suas equipes de trabalho de volta aos escritórios. 5k6j3m
Paradoxal? Nem tanto.
Sob o argumento central, eles citam a importância das conexões no mesmo ambiente para um dia-a-dia de trabalho mais engajado e produtivo.
“Facilitar conexões é essencial à medida que expandimos além de nosso negócio principal para outros setores verticais”, explicou Matthew Saxon, diretor de pessoal do Zoom, em entrevista publicada no InfoMoney.
Tendência em muitas empresas no mundo todo, o modelo presencial de trabalho ainda convive com o home office e formatos híbridos. Apesar disso, a grande maioria dos profissionais voltou aos escritórios.
“A maioria de nós ainda está trabalhando de forma remota, mas acho que muitas pessoas esquecem de nossos diversos produtos e soluções projetados apenas para trabalho presencial”, destacou Saxon.
Ainda segundo o executivo, a Zoom tem clientes que estão trabalhando inteiramente a partir do escritório. “Atendemos clientes totalmente remotos e também toda uma variedade de modelos híbridos. Nosso foco é garantir uma forte centralização no cliente; isso implica compreender profundamente os casos de uso e os desafios específicos dos clientes”.
Colaboração e pertencimento 67k6
Segundo especialistas, um motivo frequentemente mencionado para justificar o trabalho presencial é que ele ajuda a incentivar a conexão entre as equipes.
Talvez por isso, tem-se notado um aumento no número de empregadores convocando seus funcionários para trabalhar de quatro a cinco dias por semana no escritório.
O argumento se concentra na importância da colaboração e na sensação de pertencimento – e alguns líderes acreditam que estes atributos só podem ser promovidos em um ambiente físico compartilhado.
Ainda conforme o Zoom, a empresa informou aos colaboradores que, se morassem a menos de 80 quilômetros de um escritório do Zoom, deveriam comparecer dois dias por semana, seguindo uma estrutura determinada pela equipe.
E os resultados já apareceram: na primeira semana após o lançamento, começaram a fazer sugestões para aprimorar os produtos e aumentar a eficiência.
Esses dois dias de trabalho para os funcionários locais incluem importantes atividades presenciais. Entre elas, treinamento e reuniões gerais, seguidas por um simples momento de confraternização após o expediente.
Segundo o gestor, não há dúvida que esses outros valores agregados, como a construção de relacionamentos e o networking, são indiscutivelmente valiosos.
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Flexibilização dos modelos de trabalho r4866
Segundo pesquisa realizada por uma consultoria imobiliária em 17 países com 9,5 mil trabalhadores e 6,6 mil executivos C Level, publicada no Valor Econômico, 84% dos entrevistados acreditam que a chance de crescimento profissional diminui para quem permanece no modelo remoto.
De igual maneira, 69% preferem que as discussões de trabalho aconteçam de maneira presencial. Outros 62% gostam de reuniões individuais no escritório.
No recorte por faixa etária, 79% dos colaboradores mais jovens preferem frequentar o escritório. Eles têm idades de 18 a 34 anos, e apontam a frequência de pelo menos quatro vezes por semana como proveitosa.
Entre as pessoas de 35 a 44 anos, o percentual recua para 67%. Entre as que têm mais de 45 anos, a aceitação da frequência cai para 51%.
Notícias dos portais InfoMoney e Valor Econômico
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